文：黃理傲 Leo Wong（希望可以向讀者分享自己對國際時事觀察的讀報者）
6月6日，即英女皇白金禧紀念假期的翌日，英國執政保守黨從普天同慶的氛圍驟變為吵鬧紛亂的修羅場。黨內突然傳來逼宮消息，首相約翰遜（Boris Johnson）面臨信任投票，支持者和反對者展開罵戰，互相公開指責。約翰遜最終以211票支持成功避過下台危機。而按照保守黨黨規，未來一年都不能夠再次發動逼宮。不過，他的相位真的就此安全嗎？從強勢的戴卓爾夫人（Margaret Thatcher）、其後繼者馬卓安（John Major），到弱勢的文翠珊（Theresa May），遭逢逼宮並且勝出信任投票的歷任首相均未有留任太久，不是一年內離任，就是輸掉下屆大選。雖然這三任首相面對的問題截然不同，但都有與約翰遜情況相似的地方。
自2021年12月，英媒爆出唐寧街首相府曾違反當時防疫規定舉行多人聚會後，「派對門」醜聞就不斷發酵，越來越多證據及指控浮上水面，事件甚至牽涉到首相本人，令約翰遜不得不向公眾、國會以及英女皇道歉。連串醜聞重挫政府支持度，導致自1832年創立以來一直屬於保守黨的北什羅普郡（North Shropshire）選區在補選中倒戈，投向自由民主黨。而保守黨在今年5月的地方選舉也慘吞敗仗，痛失11個地區議會的控制權。
倫敦警方介入調查「派對門」事件後，向約翰遜發出一張定額罰款告票，證實他曾違反規定，地位再度受挫。雖然從12月起，黨內逼宮的傳言就甚囂塵上，但一直「只聞樓梯響」。不過，在剛過去的英女皇白金禧紀念週末，當約翰遜抵達聖保羅大教堂（St Paul’s Cathedral）出席感恩儀式時，場外就傳來一片噓聲。噓聲赤裸裸地反映出公眾對約翰遜的反感，相信就是壓倒保守黨議員的最後一根稻草，引發週一的逼宮。約翰遜雖然安然渡過信任投票，但回顧歷史，其實他的相位並不安全。
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戴卓爾的教訓：長勝將軍不會是永恆
曾在1979年、1983年和1987年為保守黨贏得三次大選的戴卓爾夫人，在擔任首相期間曾兩次遇到逼宮。在執政十年後，其財相羅遜（Nigel Lawson）於 1989 年辭職，引發保守黨近15年來的首次逼宮。戴卓爾夫人以超過九成選票徹底擊倒對手。然而，連同問題選票在內，總共有60張選票未有對她表示支持。當時的挑戰者，又稱為「無名爵士」的邁耶（Anthony Meyer）表示，黨內因此開始想像以往被認為無法想像的事。
翌年，副首相賀維（Geoffrey Howe）辭職，又引發另一場逼宮。今次，戴卓爾夫人贏得204票，較挑戰者夏舜霆（Michael Heseltine）的152票多，但因無法取得15%的得票優勢，不足以勝出第一輪投票。她原本打算在第二輪投票繼續競選，但兩天後，由於19人的內閣中有17人都勸退自己，心灰意冷的戴卓爾夫人最終於1990年11月22日提出請辭。
時間回到2022年，約翰遜的支持者一直形容他是一個選戰的「長勝將軍」，僅僅在兩年前就以壓倒性的80席國會優勢贏得大選，為保守黨立下戰功，因此不應該因為「派對門」這麼微不足道的問題而下台。再看看戴卓爾夫人。她毫無疑問是一位「長勝將軍」。在1987年，她就以102席壓倒性優勢為保守黨贏得第三次大選。不過，她在兩年後都是被自己的政治盟友說服，為黨的團結而選擇離去。當民心思變，過去何等輝煌的選舉往績其實已經不再重要。北什羅普郡補選的敗績和聖保羅大教堂前的噓聲就足以清楚反映公眾輿論已經改變。在公眾眼中，違規的「派對門」並非微不足道的事，特別是當約翰遜自己本身就是制定規則的人。政治情勢變幻莫測，一週都已經很長，更遑論兩年，長勝將軍也不會是永遠的長勝將軍。
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馬卓安的教訓：真正的挑戰來自變革後的反對黨
接任戴卓爾夫人首相一職的馬卓安所繼承的是一個因為歐盟問題而分裂的保守黨。1995年，為堵住批評者的口，馬卓安主動辭去黨魁一職，以啟動黨魁選舉。他在第一輪投票中突破15%得票差的勝選門檻，以66%的支持率輕鬆擊敗前威爾斯事務大臣韋桓德（John Redwood），成功穩住黨內地位。不過，真正的挑戰其實來自反對黨。在貝理雅（Tony Blair）的領導下，「新工黨」（New Labour）崛起，擺脫過往側重工會、走福利主義的形象，向選民展示出一個全新的工黨，對保守黨構成巨大威脅。僅僅堵住黨內批評者的口並不足以說服公眾支持馬卓安政府。馬卓安在隨後的1997年大選大敗，而保守黨又再接著輸掉兩場大選，在野足足13年。
與馬卓安一樣，約翰遜現在領導的保守黨已經執政超過十年，支持度正在下滑。而另一方面，工黨在施紀賢（Keir Starmer）領導下，成功擺脫前黨魁郝爾彬（Jeremy Corbyn）的左傾思潮，選民不再視工黨為國家安全威脅，漸漸變得可以接受。根據5月進行的民調，工黨的支持率領先保守黨11個百分點。這個情況在郝爾彬時代可謂聞所未聞。約翰遜雖然勝出黨內投票，但其實真正重要的是他能否贏回選民的支持。即將於6月23日舉行的域菲路（Wakefield）補選就是一個試驗地。《星期日泰晤士報》刊出的民調顯示，工黨在當地領先保守黨20個百分點。按照目前跡象繼續下去的話，保守黨將會在這個選區收到災難性的敗選成績。若果民調結果成真，保守黨後座議員能否以「泰山崩於前而色不變」的態度堅持繼續跟約翰遜一起走下去，迎接有如1997年大選般的敗選結果呢？
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文翠珊的教訓：約翰遜面對的困境更大、更廣
在一間企業待上14年究竟是出於何種動力？
（02:57）把時光倒回研究所畢業那年，德州儀器（TI）半導體行銷與應用台灣策略客戶業務總經理馮偉意說，當時的他正嘗試在電機專業背景與職涯目標間找出平衡，偶然從大學學妹口中得知TI內部有科技菁英計畫（NCG Program）的推動而加入，發現TI能給的不只是工作機會，還有許多培訓及與世界接軌的舞台，開放又多元的企業文化讓他在這一年中，從銷售到供應鏈管理都有了更完整的認識，也蛻變成一位能發揮所學專業的銷售人員。
接著他到了台中任職、更在短短3年成為TI有史以來最年輕的區域銷售經理 （Regional Sales Manager），但對馮偉意而言最大的影響與改變，是2013年有機會職位輪調外派前往舊金山再一次擔任不同地區的區域銷售經理（Regional Sales Manager）的經歷。
（07:23）「TI非常強調主人翁意識，」這表示每位員工都該要有能表達自己想法的能力、更甚者是該對自己職涯有主見。基於這個精神，馮偉意說TI積極擁抱創新和正直，特別是當他在矽谷工作時，他發現當地的員工都具備跳脫框架思考的能力，提出的建議也不乏出人意表之作，這讓他在2015年回台後重新思考了自己的領導風格，融合了獨立思考和執行能力，同時希望能帶給年輕夥伴們更大的發揮空間與找出自我價值，為團隊帶來一番新生氣。
多元開放的企業文化，讓員工發揮個人價值
「除了有具競爭力的薪酬，還有很多元素是新鮮人進入職場第一站不容忽略的，」馮偉意以過來人的經驗分享，在過去14年的工作歷程中，他經歷了不同的角色、待過不同的職場環境，也見識過不同文化的工作風格，透過TI內部的NCG Program，讓他得以從一位電機背景出身的人，善用專業成為獨當一面的銷售人員；更重要的是，他正處在一個未來趨勢浪頭上的產業，有太多新技術及知識隨時都在挑戰他的能耐。
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（06:09）作為類比半導體的龍頭、更是發明世界第一顆IC的業者，TI在技術的創新上始終維持著領先態勢，但是要維持這個地位並不容易，對於人才不僅是渴求、TI更從企業文化等面向打造不同的價值，以完善的育才及留才策略攜手員工與公司共同創造更有價值的成就感。
（21:22）馮偉意表示，他總是很期待與新進員工進行交流，在他們身上看見了不同的價值跟潛力。「這是一群非常勇於發問的世代，」這群年輕人希望知道究竟是為了什麼而努力、而不是被當作單純執行長官指令的旗子，馮偉意表示這群年輕人擁有想要影響及改變這個世界的想法，是非常可貴的。而這樣勇於表達自己思想的態度，正是TI所期待的人才特質之一。
（23:48）馮偉意進一步指出，TI給予的不只是有競爭力的薪酬，更重要的是打造了獨有的職場環境，包括提供足夠的資源協助職涯發展、跨國交流的機會，甚至是多元開放的核心文化，都很適合作為年輕人職涯發展的第一站。「同時我們相當重視與員工一對一的對話，」馮偉意說這是身為主管了解員工內心對職涯規劃、想像最重要的管道，特別是他喜歡了解每位員工對於3-5年後的自己究竟有何期許，並進而盤點TI內部有哪些資源可以協助他們成長，提供一個可以大顯身手的舞台往自己的職涯目標邁進，從深度、廣度與高度三種不同的面向，客製化員工的發展方針，與員工一起創造最適合自己的職涯發展歷程。
站在巨人肩上，以主人翁思維擁抱實踐夢想的舞台
（32:44）當然，馮偉意也鼓勵每位員工要隨時保持好奇心、對新事物充滿著求知若渴的態度，特別是在半導體產業，技術更迭的速度日新月異，若身為一個銷售人員卻不能掌握技術並說服自己，就難以說服客戶買單。他更強調，銷售人員作為TI接觸客戶的先鋒部隊，保有好奇心將能從客戶的互動中洞察潛在的需求與機會，並將資訊帶回來予團隊分享、共同為TI創造出更好的團隊合作價值，形成雙贏。
「我們不只是提供職位，我們提供的是實踐夢想的機會，」馮偉意總是回頭檢視這段在TI服務的時光，很感謝TI強調主人翁意識、讓他自己很早就能清楚對工作上的目標，全力邁進，他從NCG Program紮實的培訓、輪調計畫在新人時期就建立事業最好的開端，也從不同職務、地區文化，累積多元的經驗，創造出屬於自己獨特的價值，站在TI這個巨人的肩膀上，馮偉意不僅看過不同的世界、更將這些經驗內化成為他領導團隊的特色與風格，不管未來還會有什麼挑戰，「Stay humble, stay hungry（渴求成功，永持謙遜），」共勉之。
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